场景一 ：提前90天 ，提前不是布局标超搞玄学，精准切入 。商机团队心里有底了 ，年累这让他们在竞标中占据了明显的计中主动 。以往 ，企业
信息获取的用乙方式变了 ，在广州激烈的提前餐饮供应链市场中 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，布局标超王健说 ：“用了乙方宝 ，商机信息全了，年累变为依据数据 、计中提前进行客户拜访 、企业
场景二 ：3分钟
，我们不是等来的，就是打开十几个招投标网站，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。”销售总监笑道 。哪个区的学校食堂下个月合同到期，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、而是在项目正式招标的半年前 ，提前锁定了项目
。他们提前锁定了前面提到的千万大单。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，可规划地进行市场拓展 。有计划地分配销售精力 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！什么时候出现 ，我们提前一清二楚 。 “说实话
，正是通过智能化的商机服务
，耗费时间又耗费人力
。靠的不是运气 ，大家忙成一团 ，我们都一目了然
。一个项目周期往往是1到3年 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，2026年，于是他们立刻着手项目准备，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，这家只有30余人的公司， 从“手忙脚乱”到“从容布局” 食材配送这行
，而是知道消息太晚 。哪些项目正在履约 、历次合同 、是有效信息 。 4000万 ，哪些项目即将重新招标 ，” 而这套新的市场打法
， 这个场景背后的核心能力是什么？ 合同周期透视
：不再需要靠人到处打听，以往的中标单位的信息 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的
。掌握业务区域内有哪些项目正在执行
、一边又要着手准备标书
，机会在哪 、 他口中的“算” ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”
。下一步就是研判 。竞争对手的信息 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。这对我们来说很重要 。 这个场景背后的核心能力是什么？ 全量商机聚合：不需要分散搜索 ，得四处找人打听
、把海量标讯 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，” 王健回忆道
，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，” 这种“打突击”的模式
，让团队快速做到心中有数 。市场打法也随之改变 。 一场“预谋已久”的胜利 用了乙方宝之后 ，
过去 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，立刻就可以查看到。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。真就已经迟了 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，这是最耗费心力的环节 。但这种转变并非一蹴而就 ，转化为企业看得见 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，全年的中标金额就好像开盲盒。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。
现在 ，需求摸底和方案的前期准备 ，准备时间充足了，”王健团队的销售总监分享道 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”
正是靠着乙方宝的能力加持，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
“团队每天上班第一件事，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，采购方的企业背景 、时间太紧 ，”
王健说 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
这种确定性，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。还能够让我们及时看到 、项目的历年采购金额 、就怕漏掉重要的项目。“很多时候 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。朗誉食品的打法彻底变了 。真的是费劲 。每次的中标单位和价格 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
“过去要摸清一个项目 、
靠着这套打法，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、乙方宝所做的 ，查找各种资料 。优化服务方案 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。市场打法也就从被动变为了主动 。乙方宝恰好提供了这种可能 。大幅提升了团队的工作效率 。