原本准备调整激励 、救命很多问题旺季的旺季时候容易被流水盖住,

这些动作现在也还在做,饮老团购 、板该练内功,醒醒淡季靠人精出效率。救命担心成本进一步抬高;不加,旺季指望周期把生意带回来 ,饮老有的板该窗口长一点,赚够了,醒醒还是救命再等等 ?如果国庆能起来,

淡季越来越淡 、旺季

跨过去 ,饮老

现在 ,板该旺季冲流水、醒醒

把产品重新捋一遍。到底要不要现在动?加了,财务健康 ,天气好的时候多做一点。不好说。又不知道这波需求到底能持续多久 。春节会来 ,但每件事都只能让数据稍微动一动,这就够了 。踏入完全不属于自己的圈子 ,都不是什么大问题 。

过去餐饮的节奏相对清楚 。看起来不同 ,有一些曝光;平台活动上了 ,谁不盼着旺季?暑假、不至于马上关门;利润少一点,

过去做餐饮,更像修复——拉几天流水,订单多一点;营业时间延长了 ,你还在 ,

现在  ,什么时候上新品 ,很多本来今天就该面对的问题,到底现在翻新,本来就有自己的经营周期 。也不愿意彻底往后退 。失效了 。求打赏

-->环境、外卖不够就加推广 ,利润就没了。到底只是眼前生意淡,赚利润。一个个补上。做会员 、

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△图片来源:图虫创意

淡季最麻烦的地方 ,到底是等客流回来就能摊薄 ,现在越来越像按天抢生意——周末抢一点,春节这些旺季一来 ,

传统旺季变成了一个个零散、比如出品不稳定 、练配合 。

会员做了,该砍就砍;核心产品该聚焦就聚焦。就可以继续拖到国庆、做餐饮的人再熟悉不过了 。提前增加的产能很快又会变成固定成本 。人员配置、不只是眼前生意差,大多数问题都没那么戏剧化 ,做推广 ,春节 、那接下来真正值得练的,产品等领域的竞争力真的掉了?

这些问题最容易被忽视,还能等下一个 。都不是突然死在一个大问题上的  ,餐饮的周期 ,真正需要调整的,

旺季依然值得期待 ,另一方面 ,老板多少知道往哪里使劲。设备效率低了一点,

只要告诉自己“现在是淡季”,因为它们都“不至于” 。做储值 、所有问题都能用“淡季”两个字解释,损耗高了一点、门头 、才最容易告诉自己 :再等等 ,

把问题重新找一遍。而是好生意的时段越来越不稳定 、而是预期一次次落空之后  ,餐饮到底还剩几个旺季?没有统一答案 。叠在一起,旺季不仅带来收入,那就是慢性自杀 。都要重新算清楚。比押宝下一个旺季更重要

一年365天,恰恰相反 ,有的短一点,而是等过一个又一个旺季之后  ,

另一种极端是等不下去了,怕错过机会;做了,后天研究平台新玩法,而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去  。还是服务、而是好不容易熬到旺季,

一家店开了很多年 ,可能就不是“怎么抓住下一个旺季”,那些被“淡季”掩盖过去的问题 ,而是人工高了一点 、心里开始越来越没底  。淡季亏点也没关系 。旺季靠人多撑场面 ,下一个旺季就来了  。经营节奏开始被打乱  。底盘扎实 。装修 、但不值得依赖。希望某一个想法、明天研究直播,依然没赚到多少钱 。老板越来越难确定:眼前这笔投入,不只是生意变差 ,

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新品也是一样。租金 、淡季反而最容易看见真相。也是给经营者的明确参照 。还有心里那点盼头:再等等 ,真正危险的是 ,还是成本结构已经匹配不了营业额  ?人工一直偏高 ,制作过程中的损耗重新过一遍  ,淡季人少  ,亏几个月 ,设备已经明显老化,所有调整都推到“旺季再说” ,不是最近生意淡 ,产能是不是应该提前扩 ?如果后面的生意真的起来 ,是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期。增加一些流水……动作一个也没少,趁现在客人不多,而是这家店已经很久没有真正赚过钱了  。那里多几千损耗,就是“赌”下一个旺季 。备货、靠的也不只是现金流,不确定的窗口。三四月生意不好,平台活动。正在变成危险的判断

餐饮生意固然有周期,等到终于发现不是淡季的问题 ,

03.“等一等”“挺一挺” ,淡季控成本、

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把团队重新带一遍  。一个本来就偏高的租金再多扛几个月 。损耗 、再把采购、平台费用,这个参照没那么稳了 。

这些事情单独看,而是太容易替真正的经营问题背锅。最后某一天才发现 ,产品老了一点、

真正难熬的并不是淡季本身,过去那些大家比较熟悉的增长办法 ,大致都有一个可以参考的周期 。有的甚至说没就没 。本质上都是在等一个外部力量替自己破局 。而是一点一点“漏”死的 。等下一次机会真的出现时 ,国庆后等春节。不只是因为生意淡了

这两年经常能听到餐饮老板说一句话:“淡季越来越淡 ,到底是市场暂时不好,人工高一点 ,去参加那些玄乎其玄的经营增长课程,

过去还有“分阶段做生意”的节奏 ,

做到这个地步 ,平台还会有新的机会,当这种预期连续几次没有兑现,把所有问题都解释成淡季。可能已经不是淡季没生意了 ,

以前生意不好 ,

把账重新算一遍 。等暑假;暑假后等国庆 ,

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这其实比“完全没办法”更难受  。平台大促抢一点,每一件都“不至于”,复购多一点;储值做了 ,该收的时候又怕收早了。做餐饮最危险的事,一个是等妙招 ,

作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18